Fire ledelsesdimensioner

Topledelser skal både evne at tackle driften her og nu - samt fremtidens udfordringer. Der skal være sund balance mellem kortsigtet fokus og langsigtet fokus. Samtidigt skal der prioriteres og vægtes mellem fire ledelsesdimensioner

• Expert - at gøre arbejdet (i dag)
  Fokus på organisationens opgaver, produktion og ydelser hvor toplederen selv bidrager med sin egen ekspertise.
  - Faglig ledelse og supervision
  - Tilføre værdi gennem viden
  - Individuel indsats
  - Hænderne i bolledejen
  
• Management - at administrere forretningen (i dag)
  Fokus på drift og på at skabe internt overblik via planlægning, ressourcestyring, budgetter, opfølgning mv. gennem systemer, strukturer mv.
  - Budgetter og målsætninger
  - Planlægning, kontrol og opfølgning
  - Ressourcefordeling
  - Internt overblik og risikominimering
  
• Leadership - at skabe fremtiden (i morgen)
  Fokus på at skabe fremtiden via udvikling af organisationen og strategisk tænkning gennem eksternt overblik.
  - Udvikle og implementere visioner, værdier og mening
  - Udvikle strategier, opbygge organisation og udfordre indsats
  - Eksternt overblik og risikotagning
  
• People - at sikre talentplejen (i morgen)
  Fokus på læring og det at tiltrække og fastholde talentfulde medarbejdere.
  - Tiltrække, udvikle og fastholde talent
  - Sikre et stærkt "People Brand"
  - Vurdering af præstation og konsekvent handling
  - Udvikle folk gennem coaching og feedback
  

Tilbage til min hjemmeside
Sidst opdateret maj 2003